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分権組織の管理会計
【分権組織】
企業は成長するにしたがい、集権組織から分権組織に移行します。
分権組織には、まず職能別組織があります。
職能別組織は経理部、営業部などの経営職能別に組織され、専門性を追求します。
しかし規模の拡大に伴い事業が多角化してくると、セクショナリズムなどが問題となりました。
そこで登場したのが事業部制です。
事業部制とは生産、販売、経理など事業運営に必要なすべての機能を各事業部が持つ組織のことです。
事業部は製品別、地域別などで分けられ、それぞれが利益責任を持ちます。
【分権組織の会計】
管理責任の業績を測定するために、各事業部における損益計算を作成します。
まず売上高から変動費を差引き、限界利益を算出します。
そして固定費のうち管理責任者が管理可能である事業部固定費を差引き貢献利益を算出します。
管理責任者は、この貢献利益について全面的に責任を負うことになります。また、トップマネジメントは、貢献利益から本社共通費を差引き最終利益を求め、意思決定に活かします。
【カンパニー制】
カンパニー制とは、事業部を社内分社化して、事業部制よりも厳格に独立採算制を採用する分権組織です。
カンパニー制では損益計算書に加え、B/Sまでも業績評価対象になります。
管理責任者は投資の権限も与えられるので、投資利益率が評価基準になります。
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